شرکت لهستانی کارلکس دیزاین (Carlex Design) با عرضه‌ی محصولات منحصربه‌فرد که شامل شخصی‌سازی بدنه، کابین و ارتقاء فنی مدل‌های مختلف می‌شود، در دنیای تیونینگ نامی برای خود دست و پا کرده است. تخصص و تمرکز اصلی این تیم لهستانی، بیشتر بر طراحی فضای داخلی خودروها با انواع روکش‌های چرم و آلکانترا است و تا به‌امروز پکیج‌های تیونینگ مدل‌های مختلف از برندهای جهانی شامل فراری، مرسدس‌بنز، جگوار، فورد، شورولت،پورشه، بی‌ام‌و، مینی و ... توسط این شرکت عرضه شده است.

متخصصان کارلکس دیزاین، برای عرضه‌ی جدیدترین محصول این شرکت، سوپراسپرت مک‌لارن 720S را انتخاب کرده‌اند. مک‌لارن 720S پس از جراحی داخلی تیم مهندسی کارلکس دیزاین، کابین کاملاً سفارشی به‌ رنگ قرمز بورگوئن دریافت کرده است. ترکیب متریال‌های درجه یک چرم، آلکانترا و فیبر کربن در فضای داخلی این خودروی بریتانیای و ارائه‌ی محصولی کاملاً متفاوت، سه هفته برای تیم کارلکس دیزاین زمان می‌برد. تمام بخش‌های کابین مک‌لارن 720S شامل فرمان، پنل‌های درها، کنسول مرکزی، داشبورد، کف و سقف توسط متخصصان کارلکس دیزاین تغییر داده شده است. در کنار کابین سفارشی، طرح بال‌های عقاب روی بدنه‌ی 720S نقش بسته است. بر اساس گفته‌های مدیران ارشد این شرکت، قالب اصلی این پکیچ یادبود سواره‌نظام لهستان از قرن ۱۶ تا ۱۸ میلادی است. پکیج تیونینگ کارلکس دیزاین برای مک‌لارن 720S، با داشتن پنل‌های فیبر کربن در بدنه و کابین، فقط ظاهری است.

این نسخه از مک‌لارن 720S همچنان از پیشرانه‌ی ۸ سیلندر V شکل ۴ لیتری توربوشارژ (دو توبوشارژر با طرح بای‌توربو) با قدرت ۷۱۰ اسب بخار و گشتاور ۷۷۰ نیوتن‌متر استفاده می‌کند. تمام این قدرت به‌وسیله‌ی گیربکس ۷ سرعته دو کلاچه به محور عقب فرستاده می‌شود تا 720S زیبا، با نهایت سرعت ۳۴۱ کیلومتر بر ساعت در زمان ۲.۹ ثانیه به سرعت ۱۰۰ کیلومتر بر ساعت برسد. کارلکس دیزاین جزو متفاوت‌ترین تیونرهای اروپایی است که متخصصان آن انواع خودروهای اسپرت، سوپراسپرت، کلاسیک و حتی وانت پیکاپ‌ را شخصی‌سازی و تیونینگ می‌کنند.

ویوو تیزری را از محصولی منتشر کرده است که به‌نظر می‌رسد نسخه‌ی تجاری گوشی هوشمند مفهومی Apex باشد، چنانچه به‌خاطر داشته باشید، Apex سه دستاورد فنی بسیار مهم «دوربین سلفی پاپ‌آپ مکانیکی»، «نمایشگر کاملا بدون صفحه» و «حسگر اثر انگشت زیر نمایشگر با پوشش نیمی از صفحه‌‌نمایش» در بطن خود داشت؛ اما مشخص نیست که چه تعداد از فناوری‌های یادشده به نسخه‌ی تجاری راه خواهد یافت، براساس تیزر ویوو، این محصول بالارده در تاریخ ۱۲ ژوئن (۲۲ خرداد) در شهر شانگهای رونمایی خواهد شد.

ویوو در تیزر خود مدعی است که این محصول «ادامه‌ای بر دیدگاه ویوو از آینده با گوشی هوشمند مفهومی تمام‌صفحه‌ی Apex است»؛ اما چینی‌ها پیش از این نیز با انتشار ویدیویی در رابطه با جام‌جهانی ۲۰۱۸، تصاویری از پرچم‌دار آتی خود را به نمایش گذاشته بود، در این آ‌گهی محصولی با نمایشگر کاملا بدون حاشیه و بدون بریدگی با دوربین سلفی پاپ‌آپ را مشاهده می‌کنیم؛ بنابراین در این لحظه تنها در خصوص حسگر اثر انگشت زیر نمایشگری دچار تردید هستیم که نیمی از صفحه‌‌نمایش را در بر گرفته بود؛ اما خاطرنشان می‌کنیم که ویوو هم‌اکنون نسخه‌ای محدودتر از حسگر اثر انگشت زیر نمایشگر را تجاری کرده است.

رقابت بر سر محصولی با نمایشگر کاملا تمام‌صفحه کماکان برقرار است. اگرچه اپل، آیفون ۱۰ را محصولی تمام‌صفحه معرفی می‌کند؛ اما وجود بریدگی با چنین تعریفی در تناقض است. تاکنون نسخه‌ی آزمایشی محصولی از شرکت Doogee با نمایشگر اسلایدی و لنوو زد ۵، جدی‌ترین تلاش‌ها برای عرضه‌ی محصولی تمام‌صفحه به حساب می‌آیند. لنوو قصد دارد تا Z5 را در ماه ژوئن به‌همراه نمایشگری با نسبت تصویر به بدنه‌ی ۹۵ درصدی معرفی کند؛ اما مشخص نیست که آیا این محصول پیش یا پس از ۱۲ ژوئن از راه خواهد رسید یا خیر.

اینکه شخصی ایده‌ی جالبی داشته باشد و کسب‌وکار خود را بر اساس آن بنیان‌گذاری کند بسیار هیجان‌انگیز است. اما هر استارتاپی برای تبدیل شدن به کسب‌وکار جدی نیازمند سرمایه است. این سرمایه یا با قرض گرفتن از طرف آشنایان یا توسط شرکت‌های سرمایه‌گذاری تأمین می‌‌شود. واقعیت این است که فرآیند جذب سرمایه آسان نیست و یک سرمایه‌گذار باید به موفقیت ایده‌ی خود باور داشته باشد. درنتیجه اغلب استارتاپ‌ها باید چند ماه روی طرح کسب‌وکار خود کار کنند و برنامه‌ریزی دقیقی برای جذب سرمایه داشته باشند.

این سرمایه‌گذاری اگر به موقع نباشد شانس موفقیت پایین می‌آید و این موضوع نه‌تنها روی روحیه‌ی افراد تیم بلکه روی اعتبار کسب‌وکار نیز تأثیر می‌گذارد. درنتیجه سرمایه‌گذار پیش از هر اقدامی باید مدرک معتبری از موفقیت‌آمیز بودن ایده‌ی خود ارائه دهد. ۶ نشانه‌ای که در ادامه‌ی این مقاله‌ی زومیت بررسی می‌کنیم نشان می‌دهند یک کسب‌وکار برای جذب سرمایه آمادگی دارد.

۱- ایده‌ی شما یک نیاز اساسی را برطرف می‌کند

کسب‌وکاری که مشتری نداشته باشد هیچ درآمدی نخواهد داشت. اگر مشتری به محصولی که تولید می‌کنید نیازی نداشته باشد برای آن هزینه نخواهد کرد. درنتیجه استارتاپ نیز درآمدی نخواهد داشت. شاید این موضوع واضح به نظر برسد؛ اما بسیاری از کارآفرینان چنان غرق در ایده‌های بزرگ هستند که شاید اهمیتی برای این مسئله قائل نشوند. درواقع عملکرد ایده در دنیای واقعی را در نظر نمی‌گیرند.

پیش از ورود به فرآیند مالی، مشتری‌های هدف را مشخص و رفتارشان را درک کنید. محصول یا ایده‌ی شما باید طوری طراحی شده باشد که راه حلی برای از بین بردن یکی از مشکلات اساسی مشتری‌ها ارائه دهد. یک کارآفرین پیش از اقدام به جذب سرمایه باید تعریف خوب و کاملی از خدمات خود ارائه دهد، بداند این محصول چگونه کار می‌کند و چگونه قصد دارد آن را به فروش برساند. همچنین باید مشکلات احتمالی بازار را پیش‌بینی کرده و راه حلی برای آن ارائه در نظر گرفته باشد. سپس ارزیابی دقیقی از وضعیت استارتاپ در صنعت مورد نظر باید صورت بگیرد؛ اینکه در چه جایگاهی در بازار قرار می‌گیرد، چگونه همگام با بازار رشد می‌کند و چه وجه تمایزی نسبت به رقبا دارد. همچنین قیمت محصولات باید طوری تعیین شود که اغلب مردم مشکلی بابت خرید آن نداشته باشند.

۲- از کارکرد محصول یا خدمات خود مطمئن هستید

اطمینان از کارکرد محصول یکی از مهم‌ترین معیارهایی است که هر استارتاپی باید در نظر بگیرد. تعداد کمی از سرمایه‌گذارها تنها روی ایده سرمایه‌گذاری می‌کنند. اگر ایده‌ای کارکرد صحیح نداشته باشد، هرقدر هم جذاب باشد، نظر سرمایه‌گذاران را جلب نخواهد کرد.

یک کسب‌وکار زمانی برای دریافت سرمایه آماده است که مدرک معتبری از کارکرد خود به سرمایه‌گذاران ارائه دهد. این مدرک می‌تواند نمونه‌ی اولیه‌ی یک محصول فیزیکی یا نسخه‌ی اولیه‌ی نرم‌افزار یا وب‌سایت باشد. بنابراین تحقیقات لازم برای اطمینان از صحت کارکرد محصول را انجام دهید و نتیجه‌ی آن را به سرمایه‌گذاران اعلام کنید.

۳- طرح کسب‌وکار یا بیزینس پلن دارید

مدل کسب‌وکار در مورد نحوه‌ی کار آن توضیح می‌دهد و طرح کسب‌وکار دلیل راه‌اندازی آن را شرح می‌دهد. مدل کسب‌وکار بیشتر در مورد جریان درآمدی استارتاپ صحبت می‌کند و طرح کسب‌وکار در مورد نحوه‌ی رسیدن به این جریان توضیح می‌دهد. در این طرح‌ها باید ویژگی‌های تیم رهبری و ساختار کسب‌وکار خود را شرح دهید و بگویید برای رسیدن به جریان درآمدی از چه تجهیزات، چه افرادی و چه روش‌هایبازاریابی استفاده می‌کنید. مدل و طرح کسب‌وکار به خودتان و سرمایه‌گذار ثابت می‌کند ایده‌ی کسب‌وکارتان تا چه اندازه عملی است.

۴- برنامه‌ی مالی تنظیم کرده‌اید

مهم نیست دنبال جذب سرمایه‌ی زیادی باشید یا وام اندکی برای کسب‌وکار کوچک خود بخواهید. هر سرمایه‌گذاری می‌خواهد برنامه‌ی مالی استارتاپ و نحوه‌ی خرج شدن سرمایه را بداند. شما به‌عنوان یک کارآفرین باید دقیقا بدانید چه مقدار پول را برای چه کاری نیاز دارید و چگونه از آن استفاده خواهید کرد. این موضوع مخصوصا زمانی کاربرد دارد که دنبال سرمایه‌گذار فرشته یا انجل اینوستور باشید. از آنجایی که این سرمایه‌گذاران پول شخصی خود را روی استارتاپ سرمایه‌گذاری می‌کنند، باید خیالشان بابت برنامه‌ی مالی، سودآوری و استفاده‌ی صحیح کسب‌وکار از سرمایه راحت باشد.

عدم برنامه‌ریزی مالی یا برنامه‌ریزی مالی ضعیف نمی‌تواند سرمایه‌گذار را ترغیب کند. درنتیجه نقشه‌ی مالی دقیقی تنظیم کنید و در آن توضیح دهید در چه شرایطی هستید. سپس بگویید در یک تا پنج سال آینده چه برنامه‌ای برای رسیدن به نقطه‌ی مورد نظر خود دارید. در این نقشه هزینه‌های کسب‌وکار را با جزئیات کامل عنوان کنید و به‌طور دقیق بگویید برای انجام هر کاری به چه مقدار سرمایه نیاز خواهید داشت.

۵- تیم شایسته‌ای برای رسیدن به اهداف خود دارید

هر کارآفرینی برای تحقق ایده‌ی خود به تیمی از افراد شایسته و حرفه‌ای برای رسیدن به اهداف احتیاج دارد. پیش از هر اقدام مالی نسبت به ساختن تیمی از افراد شایسته برای مدیریت تیم و کسب‌وکار اقدام کنید؛ تیمی که قادر باشد کارهای استارتاپ را در کمترین زمان و به بهترین نحو انجام دهد. اگر تجربه‌ی کافی در هر یک از رشته‌های کاری مورد نیاز ندارید فرد مناسبی را استخدام کنید. قبول کنید که دانش کافی در مورد هر موضوعی ندارید و بهتر است از تجربه‌ی دیگران بهره‌مند شوید.

۶- ثابت کنید برنامه‌ی مشخصی برای خرج سرمایه دارید

شاید هنوز مدرک کافی برای مسئولیت‌پذیری در برابر سرمایه‌ی شرکت نداشته باشید اما باید گزارش کاملی تهیه و اعتماد سرمایه‌گذاران را جلب کنید. شاید در مراحل اول نیازها با جذب سرمایه‌ی اندکی از طرف دوستان و آشنایان برطرف شود اما هر کسب‌وکاری برای ادامه‌ی مسیر خود و تبدیل شدن به شرکتی بزرگ، نیاز به سرمایه‌ی بیشتر در سایر مراحل دارد.

به‌عنوان مثال اگر سرمایه‌ای دریافت کرده‌اید قبل از دریافت سرمایه‌ی مجدد باید به آن‌ها نشان دهید که قادر به پرداخت قرض قبلی خود هستید. هر سرمایه‌گذاری اگرچه می‌داند روزی سرمایه‌ی خود را مجدد باز خواهد یافت اما باید بداند این پول عاقلانه مصرف خواهد شد. یکی از بهترین راه‌ها تلاش برای خوش‌حسابی است. اگر قرضی دارید به موقع پرداخت کنید و اعتبار خود را نزد دیگران بالا ببرید. یک سرمایه‌گذار با تحقیق از دیگران و شنیدن نظرهای خوب در مورد شما نسبت به سرمایه‌گذاری تشویق خواهد شد.

گاهی اوقات سخت‌ترین کار برای جذب سرمایه داشتن ایده‌ی نوآورانه نیست. این است که سرمایه‌گذار مطمئن شود کدام ایده ارزش سرمایه‌گذاری دارد. این ۶ مورد کمک می‌کنند دید بهتری نسبت به خودتان و کسب‌وکارتان داشته باشید و ایده‌ی بزرگ خود را به واقعیت تبدیل کنید.

دانشمندان دانشگاه ملی استرالیا سریع‌ترین سیاه‌چاله‌ درحال رشد در جهان را کشف کردند. این سیاه‌چاله به‌عنوان هیولایی توصیف می‌شود که هر دو روز جرمی معادل دو برابر خورشید ما را می‌بلعد.

دانشمندان برای بررسی دقیق این سیاه‌چاله، به حدود ۱۲ میلیارد پیش و زمان‌های آغازین و تاریک کیهان نگاهی دقیق داشته‌اند. تخمین زده می‌شود که سیاه‌چاله‌ی یادشده در آن بازه دارای جرمی حدود ۲۰ میلیون برابر جرم خورشید بوده است. دکتر ولف که به‌عنوان پژوهشگر اخترشناسی و اخترفیزیک در دانشگاه ملی استرالیا مشغول فعالیت است، می‌گوید:

این سیاه‌چاله به‌قدری سریع رشد می‌کند که هزاران بار درخشان‌تر از کل یک کهکشان می‌درخشد. علت این درخشش، مکش تمام گازهایی است که اصطکاک و حرارت تولید می‌کنند. اگر ما این هیولا را در مرکز کهکشان راه‌شیری داشتیم، ۱۰ برابر درخشان تر از ماه کامل به‌نظر می‌رسید. این جرم آسمانی همانند یک ستاره‌ی نقطه‌ای درخشان ظاهر می‌شد که به‌دلیل درخشش زیاد آن ستارگان دیگر در آسمان از نظر محو می‌شدند.

از نظر دکتر ولف، انرژی ساطع‌شده از این سیاه چاله‌ی کلان‌جرم تازه کشف‌شده که آن را به‌عنوان کوازار هم می‌شناسیم، عمدتاً نور فرابنفش است و البته پرتوهای ایکس تابشی.  ولف در ادامه می‌افزاید:

و بازهم اگر این غول آسمانی در مرکز کهکشان راه‌شیری قرار می‌گرفت، حیات روی زمین به‌دلیل مقادیر زیاد پرتو ایکس منتشر شده از آن ممکن نبود.

تلسکوپ اسکای‌مپر (SkyMapper) رصدخانه سایدینگ اسپرینگ (Siding Spring) در دانشگاه ملی استرالیا، این نور را در نزدیکی محدوده‌ی مادون قرمز شناسایی کرد و این امواج در طول میلیارد‌ها سال نوری نسبت به زمین انتقال به سرخ داشتند. دکتر ولف اضافه می‌کند:

با انبساط جهان، فضا نیز انبساط می‌یابد که منجر به کشیده شدن امواج نور و تغییر رنگ آن‌ها می‌شود.

این سیاه‌چاله‌های عظیم که به سرعت رشد می‌کنند، بسیار نادر هستند. ما درحال حاضر با اسکای‌مپر در جستجوی و کاوش آن ها هستیم. ماهواره گایا آژانس فضایی اروپا که کوچک‌ترین حرکات را انداره‌گیری می‌کند، به ما در پیدا کردن این جرم آسمانی کلان جرم کمک کرد.

ولف می‌گوید که ماهواره گایا نشان داد که جرم یافت‌شده حالت بی‌حرکت و ساکنی دارد. این بدان معنی است که جرم موردنظر ما بسیار دور است و برای اینکه یک کوازار بسیار بزرگ باشد، کاندید مناسبی به حساب می‌آید.

این سیاه‌چاله کلان‌جرم با اسپکتروگراف روی تلسکوپ ۲/۳ متری دانشگاه ملی استرالیا کشف شد. اساس کار دستگاه این گونه بود که رنگ‌ها را به خطوط طیفی آن‌ها تفکیک می‌کرد. طبق گفته‌ی ولف:

ما نمی‌دانیم که این جرم در روزهای آغازی جهان چگونه تا این حد سریع و گسترده رشد کرد. تلاش ما حتی پیدا کردن سیاه‌چاله‌های سریع‌تر از این است.

ولف اظهار می کند که این‌گونه سیاه‌چاله‌ها ضمن این‌که می‌درخشند، می توانند به‌عنوان چراغی در مطالعه‌ی شکل‌گیری المان‌ها و عناصر اولیه‌ی کهکشان‌های جهانمان روشنگر راه ما باشند. ولف می گوید:

دانشمندان می‌توانند سایه‌های اجرامی را که جلوی سیاه‌چاله‌های کلان‌جرم قرار می‌گیرند، ببینند. سیاه‌چاله‌های کلان‌‌جرمی که به‌سرعت رشد می‌کنند با یونیزه کردن گازها، مه اطراف خود را جاروب می‌کنند و به این صورت جهان، روشن‌تر و شفاف‌تر جلوه می‌کند.

دکتر ولف همچنین خبر از تلسکوپ‌های بسیار بزرگی می‌دهد که در دهه‌ی بعدی و مستقر روی زمین ساخته می شوند و قادر خواهند بود که به کمک همین سیاه‌چاله‌های بسیار درخشان انبساط جهان را به‌طور مستقیم انداره گیری کنند.

این‌ روزها هوش مصنوعی پیشرفت قابل‌ توجهی کرده و استفاده از دستیارهای صوتی نظیر الکسا و گوگل اسیستنت به امری عادی تبدیل شده است. سامسونگ نیز با شناخت این نیاز، همراه با معرفی گلکسی اس ۸ از هوش مصنوعی گفتار-محور بیکسبی رونمایی کرد. حال بر طبق اظهار نظر جدید مدیر بخش هوش مصنوعی سامسونگ، به‌ نظر می‌رسد که این شرکت قصد استفاده فراگیر از این هوش مصنوعی در تمام محصولات تولیدی خود دارد. در مصاحبه‌ای که اخیراً روزنامه‌ی واشنگتن پست با این مسئول انجام داده، وی از استفاده دستورات صوتی در تمامِ محصولات تولیدی‌ سامسونگ تا سال ۲۰۲۰ خبر داده است.

همان‌طور که می‌دانید، سامسونگ علاوه بر گوشی‌ هوشمند، بازه‌ی وسیعی از لوازم منزل نظیر یخچال، جاروبرقی، تلویزیون و... تولید می‌کند. بر اساس گزارش واشنگتن پست، این شرکت کره‌ای سالانه نزدیک به ۵۰۰ میلیون دستگاه از هر کدام از این محصولات به فروش می‌رساند و امروزه، با توجه به تمایل بازار به سمت خانه‌های هوشمند، استفاده از هوش مصنوعی در لوازم خانگی پیش‌از پیش مهم جلوه می‌کند.

مدیرعامل سامسونگ، هیون سوک، می‌گوید:

ما یک شرکتِ تولیدکننده محصول هستیم. حال قوانین بازی تفاوت کرده است و نباید زود یا دیر واکنش نشان بدهیم.

اقدامات فوق همگی در راستای تحقق آینده‌ای از دستگاه‌های همواره متصل است؛ حال به‌ لطف استفاده از هوش مصنوعی و دستورات صوتی، این‌ آینده بیش از پیش به ما نزدیک شده است. به‌تازگی سامسونگ ۵ مرکز جدید برای تحقیقات خود در زمینه‌ی هوش مصنوعی احداث کرده است. انتظار می‌رود سامسونگ برای حضور در عرصه‌ی بلندگوهای هوشمند، اسپیکر بیکسبی را به‌زودی روانه‌ی بازار کند تا از رقبایی مانند آمازون،گوگل و اپل جا نماند.

با این وجود، آینده هر چه باشد، بی‌شک هوش مصنوعی و لوازم خانگی هوشمند در آن دخیل خواهند بود و این رؤیا دیر یا زود محقق خواهد شد. 

شرکت ریوین از سال ۲۰۰۹ در حوزه‌ی خودروسازی فعالیت می‌کند. عملیات تحقیق و توسعه‌ی این برند در نقاط مختلفی مثل بندر پلیموت، ایالت میشیگان، شهر سن خوزه، کالیفرنیا و شهر ایروین همین ایالت دنبال می‌شود. همچنین، خودروساز آمریکایی در شهر نرمال (Normal) ایالت ایلینوی هم صاحب یک کارخانه است.

این استارتاپ از زمان ظهور، خیلی محرمانه و خاص فعالیت می‌کند و شاید شرایط لازم را برای عرضه‌ی یک محصول کامل در اختیار نداشته باشد. اخیرا، ریوین جزئیاتی در مورد یک محصول تمام برقی منتشر کرده که قرار است از سال ۲۰۱۹ وارد خط تولید شود. این خودرو، در دو نوع پیکاپ (A1T) وشاسی‌بلند (A1C) عرضه خواهد شد و طبق ادعای شرکت سازنده‌، در زمانی معادل ۲.۸ ثانیه به سرعت ۱۰۰ کیلومتر بر ساعت می‌رسد تا رکورد شگفت‌انگیزی داشته باشد. شاهکار برند آمریکایی قادر است از سطوحی با زاویه‌ی ۴۵ درجه بالا برود و از مسیرهای آبی با عمق ۱۰۶ سانتی‌متر عبور کند.

مدل پایه‌ی این خودرو از باتری پک ۸۰ کیلووات ساعتی تغذیه می‌شود تا با یک مرتبه شارژ کامل، ۳۲۰ کیلومتر سفر کند. نسخه‌ی دیگر وانت ریوین، ۸۰۰ اسب بخار قدرت دارد و مسافت کارکرد حیرت‌انگیز ۷۲۰ کیلومتر را فراهم می‌کند. به این ترتیب، این محصول با توانایی بیشتر از تسلا مدل X، سرعت فراتر از یک فراری، قابلیت حمل ۵ سرنشین و از همه مهم‌تر قیمت مقطوع (احتمالا بین ۵۰ تا ۹۰ هزار دلار)، می‌تواند موفقیت چشمگیری به دست آورد. حاصل پژوهش‌های خودروساز آمریکایی همین امسال و در نمایشگاه خودروی لس آنجلس (۹ الی ۱۹ آذر) معرفی می‌شود.

طبق اظهارات آر.جی اسکارینگ، مدیرعامل ریوین، نتایج تحقیقات این برند و پلتفرم حاصل، در اختیار سایر شرکت‌های خودروسازی هم قرار خواهد گرفت تا به این ترتیب، فرایند توسعه‌ی خودروهای برقی با شعاع کارکرد طولانی‌تر، تسریع شود.

محصولات ریوین، در ایالت ایلینوی و در کارخانه‌ای که قبلا خودروهای میتسوبیشی تولید می‌شدند، ساخته خواهند شد. جالب است بدانید که این مرکز، اوایل سال گذشته توسط ریوین و به قیمت ۱۶ میلیون دلار خریداری شد. سرانجام این ایستگاه تولید، در سال ۲۰۲۰ به بیشینه‌ی ظرفیت تیراژ خود و همینطور بیش از هزار کارگر، دست خواهد یافت. موقتا خودروساز آمریکایی قطعاتی همچون باتری را برای محصولاتش خریداری می‌کند؛ ولی ظاهرا این امر در آینده دستخوش تغییر خواهد شد و ریوین پتانسیل ساخت باتری پک برای وسایل نقلیه و برنامه‌های کاهش مصرف انرژی دارد.

استیو جابز عادات شخصی و راهکارهای تجاری مخصوص به خود داشت. او برای پیشرفت شخصی خود تلاش می‌کرد و از روش‌های گوناگون برای بهره‌وری هرچه بهتر از زمان استفاده می‌کرد. علاوه بر این، او به‌عنوان رهبری پیشگام در دنیای فناوری، همیشه تلاش می‌کرد اپل را مملو از نوآوری و خلاقیت باشد.

استیو جابز به هزاران نفر از مردم کمک کرد تا زندگی موفق‌تری داشته باشند. او در این مسیر، شرکتی به میراث گذاشت که به‌عنوان یکی از نوآورترین کسب‌وکارهای تاریخ شناخته می‌شود. یکی از روش‌های جابز برای به جریان انداختن خلاقیت در اپل، مطرح کردن سؤالاتی ساده بود. در ادامه‌ی این مطلب زومیت به بررسی سه سؤال معروف او برای افزایش نوآوری کارمندان می‌پردازیم:

۱- کدام بخش ایراد دارد؟

اغلب مدیران از پرسیدن چنین سؤالی واهمه دارند. آن‌ها نگران این هستند که این سؤال توجه افراد را به‌طور ویژه به یک نفر معطوف کند یا این‌که به‌جای تلاش برای پیدا کردن راه حل، تمرکز روی مشکلات منعطف شود. از نظر آن‌ها مورد دوم باعث افت اخلاقی فرهنگ سازمانی نیز خواهد شد.

متأسفانه نپرسیدن این سؤال و نپرداختن به مشکلات کوچک، آن‌ها را از دید افراد شرکت دور و مخفی می‌کند. در نتیجه‌ی این اقدام، مشکلات زمانی به چشم می‌آیند که دیر شده است و خسارت بزرگی به شرکت وارد کرده‌اند. جابز برای اجرای این استراتژی از یک کارمند اشکالات را می‌پرسید و از دیگری مواردی را که به‌خوبی اجرا می‌شدند جویا می‌شد. او این روش را ادامه می‌داد تا به دیدی کلی از موارد و اشکالات داخل شرکت دست پیدا کند.

۲- چرا مشکل ایجاد شده است؟

مدیران به دو دلیل از پرسیدن این سؤال خودداری می‌کنند. آن‌ها نمی‌خواهند خود را درگیر مسائل فنی کنند و در وهله‌ی دوم از ایجاد درگیری بین افراد و مقصر دانستن همکاران خودداری می‌کنند. استیو جابز به این نتیجه رسیده بود که پرسیدن چرایی مسائل در تمامی بخش‌ها از طراحی تا تولید و توزیع، باعث می‌شود که افراد نوآوری‌هایی همیشگی داشته باشند. طبق گفته‌ی یکی از کارمندان اپل، این روند در یکی از تاریخی‌ترین طراحی‌های شرکت یعنیآیفون به‌طور جدی انجام شده است.

۳- آیا این بهترین کاری است که می‌توانید انجام دهید؟

این سؤال بسیار هوشمندانه است. جابز با پرسیدن این سؤال به دو هدف بزرگ می‌رسید. اول این‌که او نشان می‌داد قدر تلاش زیاد کارمندان را می‌داند. مورد دوم، نیاز او به بهترین حالت و بیشترین تلاش کارمندان بود. به بیان دیگر او تنها با تلاش کارمندان در حالت حداکثری، راضی می‌شد.

این سؤال، قضاوت را بر عهده‌ی خود کارمندان می‌گذاشت. آن‌ها در برابر این سؤال از کیفیت کار خود با قدرت دفاع می‌کردند یا مسیر انجام وظیفه را بار دیگر به‌طور کلی مرور می‌کردند.

گوگل با دانشی که در مورد کاربران خود دارد، یک کسب‌وکار چند میلیارد دلاری به راه انداخته است. اکنون ویدیویی در گوگل تولید شده که نشان‌دهنده‌ی نگاه جاه‌طلبانه‌ی این شرکت به استفاده از اطلاعات کاربران در آینده است.

این ویدیو اواخر سال ۲۰۱۶ توسط نیک فاستر، رئیس طراحی در X (پیش‌تر با عنوان Google X شناخته شده بود) و یکی از پایه‌گذاران آزمایشگاه آینده‌ی نزدیک (Near Future Laboratory) ساخته شده است. ویدیو که در گوگل به‌ اشتراک گذاشته شد، آینده‌ی روند جمع‌آوری داده را نشان می‌دهد؛ آینده‌ای که در آن، گوگل کاربران خود را به‌سمت اهدافشان سوق می‌دهد، دستگاه‌های سفارشی برای جمع‌آوری بیشتر داده تولید می‌کند و حتی رفتار جمعیت جهان برای حل مشکلات جهانی مثل فقر و بیماری را هدایت می‌کند. سخن‌گوی X درمورد ویدیو این‌گونه به پایگاه ورج گفت:

ما درک می‌کنیم چنین ویدیویی می‌تواند کمی خلاف وضعیت نرمال باشد؛ ولی هدف از ساخت آن همین امر بوده و چنین آزمایشی از سال‌ها پیش توسط تیم طراحی مطرح شده است. تیم از تکنیکی به‌ نام طراحی حدسی و نظری برای کشف ایده‌ها و مفاهیم ناخوشایند جهت برانگیختن بحث و گفت‌وگو استفاده می‌کند. این ویدیو ارتباطی با هرگونه جریان یا محصولی در آینده ندارد.

تمامی داده‌های جمع‌آوری شده توسط دستگاه‌های شما (اصطلاحا دفتر کل) به‌عنوان یک بسته‌ از اطلاعاتی که می‌تواند به کاربران دیگر برای بهبود جامعه انتقال پیدا کند، معرفی و ارائه می‌شود.

ویدیوی یادشده که با عنوان Selfish Ledger (دفترکل خودخواه) منتشر شده، ۹ دقیقه است و با بررسی سابقه‌ای ازوراژن‌شناسی لامارکی (Lamarckian epigenetics) شروع می‌شود. وراژن‌شناسی انتقال مشخصه‌های اکتسابی در عمر یک ارگانیسم را نشان می‌دهد. فاستر به‌عنوان راوی فیلم، تصدیق می‌کند که این نظریه از نظر ژنتیکی شاید بی‌اعتبار باشد؛ ولی می‌تواند استعاره‌ی خوبی از داده‌های کاربران باشد. عنوان خودخواه به‌کاررفته برای فیلم به‌ خاطر تجلیل از کتاب ژن خودخواه سال ۱۹۷۶ ریچارد داوکینز است. نحوه‌ی استفاده ما از موبایل‌ به‌طور مداوم، نحوه‌ی تکامل و ماهیت و هویت ما را نشان می‌دهد. فاستر نام چنین مجموعه‌ای از داده‌های ما را دفترکل (لجر) می‌گذارد و معتقد است که می‌توان از آن برای اصلاح رفتارها بهره برد و آن‌ها را از شخصی به شخص دیگر منتقل کرد:

اصول طراحی متمرکز روی کاربر، برای چند دهه است که دنیای محاسبات را در اختیار و سلطه‌ی خود دارد؛ اما اگر نحوه‌ی نگرش و دید ما نسبت‌ به اشیاء و اوضاع متفاوت شود، چه اتفاقی می‌افتد؟ اگر بتوان به دفتر کل، اراده یا هدف بخشید چه می‌شود؟ اگر ما روی توسعه‌ی دفترکل تمرکز کنیم و منابع اطلاعاتی بیشتر در اختیار آن قرار دهیم چه می‌شود؟ اگر ما خودمان را به‌جای مالک داده‌ها، تنها نگهابانان، حاملان موقت یا مراقبان آن‌ها بدانیم چه اتفاقی می‌افتد؟

طبق گفته‌ی فاستر، دفترکل دستگاهی که ما از آن استفاده می‌کنیم (داده‌هایی درمورد اقدامات، تصمیمات، ترجیحات، حرکات و روابط ما) می‌تواند مانند اطلاعات ژنتیکی به نسل بعد یا سایر کاربران انتقال داده شود.

برنامه Resolutions از گوگل؛ ایده‌ای برای تنظیمات سیستم برای هدفگذاری گسترده‌ی کاربران و هدایت کارهای روزمره آن‌ها به‌سمت هدف

بخش میانی ویدیو درمورد دفترکل، برنامه Resolutions را نشان می‌دهد. Resolutions مفهومی توسط سیستم گوگل است که از کاربران می‌خواهد هدفی برای زندگی خود تعیین کنند. گوگل در ادامه کاربران را برای رسیدن به‌هدف و از طریق گوشی آن‌ها هدایت می‌کند. نمونه‌های زیادی در فیلم وجود دارند که ارزش‌های گوگل به‌عنوان یک سازمان را نشان می‌دهند؛ مثلا وقتی شما می‌خواهید از اوبر یک خودرو درخواست کنید، گزینه‌های دوستدار محیط زیست را به شما پیشنهاد می‌کند؛ یا شما را به‌ سمت خریدن محصولات پروش‌یافته محلی هدایت می‌کند.

نمونه‌ای از گوگل Resolutions که انتخابی را در یک برنامه فروشگاه‌های مواد غذایی به کاربر پیشنهاد می‌کند که بهترین گزینه برای رسیدن‌ به هدف او است

البته برنامه‌ برای کاربردپذیری باید به مقادیر زیادی از اطلاعات و تصمیمات کاربر دسترسی داشته باشد. مسائل مربوط‌ به حریم خصوصی یا اثرات منفی خارجی و تبلیغاتی اصلا در ویدیو ذکر نشده‌اند. تقاضای همیشگی دفترکل برای گرفتن اطلاعات بیشتر، شاید بدترین جنبه‌ی کار باشد.

فاستر در ویدیو آینده‌ای را به‌ تصویر می‌کشد که مفهوم دفترکل بیشتر از میزان فعلی خوشایند است و پیشنهادات نه‌‌تنها از طرف کاربر، بلکه از طرف دفترکل هم ارائه می‌شوند. اینجا جایی است که دفترکل به‌طور فعال به‌ دنبال پر کردن شکاف‌ها در مورد دانش خود از افراد است و حتی محصولاتی را برای برداشت داده انتخاب می‌کند که فکر می‌کند برای کاربر مناسب باشند. مثال ذکرشده در ویدیو درمورد مقیاس یک حمام است؛ چون دفترکل هنوز نمی‌داند وزن کاربر چقدر است و اندازه‌ی متناسب حمام نسبت‌ به وزن کاربر باید چقدر باشد. سپس ویدیو پا را فراتر از زمان می‌گذارد و آینده‌ای علمی‌-تخیلی را نشان می‌دهد که دفترکل به‌اندازی باهوش شده است که طرح‌های خود را به‌حالت سه‌بعدی ارائه می‌دهد: به‌ خانه خوش آمدی، دیو، من برای تو یک مقیاس ساخته‌ام.

یک گره پردازش ابری که اطلاعات کاربر را تحلیل می‌کند و در صورت نبودن داده‌های مورد نیاز، مثلا وزن، آن را به کاربر اطلاع می‌دهد.

بینش فاستر درمورد دفترکل از این‌ها هم فراتر می‌رود. او ابزاری برای بهبود خویشتن شخص متصور می‌شود. سیستم می‌تواند شکاف‌های دانش خود را پر کند و مدل رفتار انسانی خودش را تصحیح کند (نه‌‌تنها رفتار انسانی که یک فرد خاص ارائه می‌دهد، بلکه رفتار انسانی تمام افراد دنیا و نژاد انسان). فاستر می‌گوید:

سیستم با فکر کردن درمورد اطلاعات کاربران به‌عنوان اطلاعاتی که بین چندین نسل دست‌به‌دست شده است، می‌تواند کاری کند که کاربران از رفتارها و تصمیمات نسل گذشته خود سود ببرند.

فاستر الگویی را متصور می شود که با توجه‌به رفتارهای انسانی به‌ دست آمده است و الگوهای رفتاری را مانند ژنوم انسان، ترتیب‌بندی می‌کند و روز به‌روز پیش‌بینی‌های دقیقی در مورد تصمیمات و رفتارهای آینده آن‌ها ارائه می‌دهد. وی در ادامه چنین نتیجه می‌گیرد:

با گسترش جمع‌آوری داده‌ها و مقایسه‌ی آن‌ها، درک مسائل پیچیده‌ای مثل افسردگی، سلامتی، و فقر هم امکان‌پذیر خواهد شد.

ایده اصلی پشت هر دفترکل این است که تا هر اندازه که می‌تواند داده جمع‌آوری کند؛ با این امید که بلاخره بتواند درمورد مشکلات جهانی به یک بینش و راه حل جامع برسد

شغل فاستر در X (که به‌عنوان کارگاه فناوری‌های نسل فردای گوگل قلمداد می‌شود) رهبری طرح اهداف آینده‌نگرانه آن است. مفهوم دفترکل علاوه‌ بر بینش‌های علمی‌-تخیلی، با نگرش‌ها درخصوص محصولات فعلی گوگل هم‌‌راستا است.گوگل‌ فوتوز درحال حاضر با فرض اینکه نگرش شما در مورد نقاط برجسته‌ی زندگی را می‌شناسد، تمامی آلبوم‌ها را براساس تفاسیر هوش مصنوعی‌ از شما ارائه می‌دهد. گوگل مپس و دستیار گوگل هم براساس اطلاعاتی که درمورد مکان‌ها و عادات معمول افراد دارند، پیشنهاداتشان به آن‌ها ارائه می‌دهند. گرایش تمامی چنین خدماتی به‌ سمت به‌ دست آوردن اطلاعات بیشتر از شما از جانب گوگل است. حتی نحوه‌ی نگارش افراد در جیمیل هم به‌نوعی خودکار شده است.

در این زمان و وقتی که اصول فناوری جدید و هوش مصنوعی وارد مرزهای جدیدی از زندگی عموم می‌شوند، گوگل هم گاهی از اصول اخلاقی جدید درخصوص محصولاتش غافل می‌شود؛ مثلا در مورد تماس صوتی دوپلکس به‌کمک هوش مصنوعی‌ که صدای افراد را به‌طور کاملا طبیعی تقلید می‌کرد، هیاهویی به‌ پا شد. به‌طوری که گوگل قول داد هوش مصنوعی خودش کار شناسایی افراد از طریق صدایشان را برعهده بگیرد و در آینده‌ای نزدیک چنین مشکلی نیز برطرف شود. مثلا هوش مصنوعی در تلفن کاربر، خودش می‌توانست برای رزرو قرار ملاقات یا گرفتن وقت در آرایشگاه اقدام کند.

دفترکل خودخواه، گوگل را در محور اصلی حل کردن مشکلات حل‌نشدنی دنیا قرار خواهد داد و با استفاده از تمامی اطلاعات ریز و درشت کاربران، رفتار کلی جمعیت جهان و جامعه‌ی جهانی را به‌ سوی حل مشکلات هدایت خواهد کرد. البته گفتنی است که چنین آینده‌ای تنها در قالب یک ایده و آن‌هم داخل شرکت گوگل مطرح شده و تنها توسط یکی از مدیران اجرایی تأثیرگذار گوگل کلید خورده است. ولی مشخصا چنین طرح‌هایی نشان می‌دهند که در شرکت‌های بزرگی مثل گوگل چه‌ خبر است؛ شرکتی که در حال حاضر بزرگ‌ترین جمع‌‌آوری‌کننده اطلاعات شخصی افراد محسوب می‌شود.